领导把他的工作给我做
领导把他的工作给我做，在单位忙的的人越忙闲的人越闲，从领导的角度说，对于下属工作越勤奋领导用起来越顺手，自己有事就要找这样的人，对于那些怎么要求都不能按时完成工作，领导也不愿意跟他置气，下面看看领导把他的工作给我做。
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领导把他自己的工作任务，交给我来完成，自己落得清闲，怎么办
1、 其实大概率是你想错了，你的领导可能根本没有“落得清闲”。
职场上我们看自己，总倾向于自己太忙。我们看别人，总是倾向于别人太闲。尤其是领导，我们总觉得自己的领导空闲太多，不务正业。
其实他作为领导，本身就应该不再沉浸于简单劳动当中，应该有闲暇去学习、研究；有闲暇去拓展行业内的人脉；有闲暇去在他的领导之前争夺你们部门的资源和宠爱；有闲暇去他的孩子的家长会上去讨好学校老师。
这是一个人工作之余的部分，你和其他下属越能把他的实践解放出来，他能思考的事情就越多，思考的效果就越好，而你作为解放他的分担者，也会受到他真诚的感激。
2、 直接领导把自己的任务交给你，说明他信任你。他认为你的能力能够胜任他的工作，交给你也没有问题；认为你的忠诚能够保证这些任务的安全，交给你也没有关系。
3、 当直接领导把自己的活儿交给你来做的时候，别愁眉苦脸。因为你的实力得到对方的认可了。
4、 我建议活要干，但不要傻干活，不嚷嚷。不然，你的领导就会逐渐习以为常，最后，领导不会觉得是你分担了他的任务，而会觉得“你本身就该做这么多的活儿”。
5、 你干活的时候，应该表现出“我承担了您的任务，我比过去变得更忙了，您看是不是能给我加个人？”的姿态。
因为没有一个人，能够长期负担两个人的工作，而身体和心理都不出问题。而且一个人长期承担各种事务性的杂事，很难做出出色的成绩。想得勋章得开坦 克炮，不能总开弹药车。
6、 你也可以直接告诉领导，你的劳动强度过大，短期之内可以拼一拼，但是长期之后，会出现各种各样的`错误，会给领导带来风险。领导正视了这个风险之后，就会想办法了。比如他可能会选择给你加薪、晋升、奖励、培训的机会，来犒劳你和回报你。
他也可能会选择给你配一个手下、一个临时工、一个实习生，来辅助你。
7、 如果老板知道你压力大后，很有可能给你一个手下。千万别误解，认为领导只是想要招一个新人来取代自己。
只要有一个手下，无论是正式的或者非正式的，都是给你的事业增光添彩的事：你的履历表上可能因此有了第一个带团队的经历；你的第一个得力下属可能由此出现；就算这个下属不算什么人才，他也可以为你分担一些事务性的杂事。
而且配一个下属给你，这说明领导认可了你带团队的能力，这也是一个信任的表现。所以，要解读领导安排下属、给你加人手这件事，不要往反面去解读，这就是对你工作的支持。
8、 当你跟领导提及你因为分担领导的工作而承受压力，和跟领导抱怨是完全不同的两件事。要注意到这五点：
“不要用反问句”
“不要挖苦吐槽”
“不要打比方”
“不要话里带话的暗示”
“不要公开跟领导提这事”
让领导有时间和可能性来解决你的压力，而不是步步紧逼，逼着他做什么决定。
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如果你的领导什么事情都交给你做, 是重视你还是觉得你好欺负
01 、重大工作事情交代你全权负责
小欧是产品部的员工，所有公司产品的开发都是这个部门开始的，领导很器重和信任小欧，让他负责其中一项研究工作，这个工作关乎整个项目开发的重点。不是领导信任的人，领导压根不敢交给他做！因为这个也关系到老板“乌纱帽“的工作，半点不得马虎。
职场上领导对你工作能力信任，就会把很多工作事务交由你全权处理，这是领导放权的一部分，因为对你工作能力的认可。这时候我们要努力工作，提升自己，这样才能更好的为领导，为公司工作。
02 、除了公事，私事也交代你去做
小陈是销售部领导的助理，她平时负责领导的行程安排和工作，关于领导每天和谁见面，哪个时间需要开会都一清二楚，领导特别信任小陈。其他部门的领导有意无意的提起：你领导到底月了谁呢？小陈都没有泄露领导见客的信息。久而久之，领导更加的.信任小陈，觉得小陈守口如瓶，犹如自己人一样。
职场上领导除了对你工作能力的信任之外，还会对你的人品进行评价，如果除了公事交代你去处理就连私事也交代你去处理，那么对你人品的信任，这时候我们只需要替领导干好私事，不张扬领导的事情便可以了。
03 、领导总想提升你，升职加薪少不了
小陈进来公司几年了，也跟着领导工作几年了，每到年终调整工资薪酬，领导总是为小陈加工资，一是认可他的能力，二是对他人品的信任，所以小陈工资一年都是加一次，这证明能够让领导信任，那么工资还会跟不上来吗？
每到职场评估工作的时候，领导总是第一个提名你，因此经常对你寄予厚望，每次都会主动为你加薪，这样也证明领导很信任你，认可你。这时候只需要做好本职工作，便是对领导最好的态度。
其实，以上哪种情况，都是为了服务好工作，服务好领导，从而获得升职加薪的机会。假如领导连工作都不愿意分配给你做，那么几乎可以判断：你在这个企业也没有存在的价值了！
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领导总是把她的工作给你做怎么办
首先，我们要明白领导把她的工作给你做的目的是什么。我想，其一，是她不想做，感觉做的比较累，当了领导就把事情交给员工做。其二，是她想锻炼你，让你在有限的时间内学到更多是知识和技能。其三，兼而有之，既不想做也想给你创造一点机会。
其次，针对以上三种情况，我们该怎么应对呢？
如果领导凡事都交给你做，并且是因为他不想做才给你做的。我觉得这个领导是不太明智的，我记得有个词叫“驯化”。什么意思呢？
就是领导被员工所驯化，什么事情都离不开员工。我举个简单的例子，比如订车票，他不会订；安排午餐，他不会安排...等等。久而久之，除了他有个“领导”的头衔外，估计啥都不会了。对于这种领导，我们要建立工作清单，必须确保自己工作不能超负荷，一旦感觉自己做不完了，赶紧和领导汇报，把清单拿给他，告诉他自己还有一大堆事情，接下来的活希望领导能帮忙分担。
如果领导是想锻炼你，ok！啥都别说，一定要全力以赴，每件事都要有始有终，有模有样，让领导看到你的.尽心尽力，是个可造之材。
两者兼而有之，那就选择能锻炼自己的工作优先做，做的完美且漂亮！杂活慢慢做，尽量往后拖，拖到领导看不下去，就说自己实在忙不过来了，希望领导再给点时间。然后接着往下拖...
最后，我想说，职场如戏靠演技。一旦咱们踏入职场，就必须演好自己的角色。与一般电影不同的是，我们没有现成的剧本，没有预设的剧情。导演、编剧、声乐、群演都是自己，你的职场精不精彩，就看咱们能不能用心的演下去！
