对员工应该好一点还是严厉一点

员工管理应该严厉一点，但也要注重关怀和授权。

对员工应该好一点还是严厉一点1

“太愁了，管人太难了。还不如之前老老实实上班呢。”好友前几天在饭桌上忍不住叹气。

他是技术岗出身，工作踏实、可靠，能力过硬。老板也正是看中这一点，入职两年就提拔他当了中层领导。他也以为自己能不负老板信任，大干一场，没想到，问题频出。

“对员工太好，他们作风散漫，对他们凶一点吧，立刻就甩手不干了。一出问题，还是得自己加班解决。这领导当得，唉！”他拿起杯子闷了一口。

其实，职场上的问题确实挺复杂的，尤其在领导管理员工这一块，真的是挺让人为难的。管多了觉得领导事事的，管少了内部松松散散，真的很无奈。

我最开始创业的时候，也是如此。踩了不少坑，才跌跌撞撞走到这一步。都说管理是一门艺术，我更觉得这是需要考虑方方面面的技术活。然而做好领导岗虽难，却不是毫无章法可循。

1、无规矩不成方圆，立规矩，讲制度，才是长久之计

一家公司，在管理上不能仅靠领导调整管理方案来实现。你觉得松了就紧一紧，你觉得紧了就松一松，这样是根本行不通的。只有立下规矩，制定制度，才是长久之计。

规矩等同于领导的权威，你的权威性完全被员工牵着走，还有什么威信可言，工作还如何开展下去。

所以一定要建立完善的管理制度，严格按照制度办事，设置奖惩措施，做得好就是有奖励，做得不好惩罚也有章可循。

这样做，起初可能还会有反对或者其他声音，但是日子久了一定是百利而无一害的。

若是按照自己的喜好领导大家工作，难免会出现朝令夕改的情况。把规矩和制度确定下来，才能更好地开展工作，也有利于提高大家的归属感和工作积极性。

2、帮助员工成长，就是团队最好的凝聚剂

正如比尔盖茨所说：小成功靠自己，大成功靠团队。身为领导者，管理好一个团队的重要性毋庸置疑。而帮助员工成长，就是凝结团队最好的方法。

并且不管是谁，走到哪个公司哪个位置都希望能够得到和自己相符的能力标准，希望能在这里学到别人都没有的能力。

这也就是我要说的有所得。不断地选择员工感兴趣的内容或者可以加强员工素质、团队建设的项目进行培训，让员工在这里有归属感、荣誉感和向心力。

不要小看这些看似不怎么重要的团建、培训，这些都是关系到公司员工心齐不齐的关键。

我见过一个起初不好管理的部门在部门经理的多次请人培训、团建中，工作开展越来越顺利。经理说，只要有培训的机会，他都会为部门员工申请，让他们出去见识见识。一切都是有成功案例的'，关键在于你如何运用。

如果可以，多给员工提供成长的机会，这是一个良性循环。何况，员工本身的工作能力决定了团队的整体实力。

3、设置有吸引力的加薪制度，比喊口号实用得多

一位读者曾经问，为什么每周开展一次动员大会，大家的工作效率还是不见增长。

其实，人在职场混，哪个不是为了有个好的薪资标准，能够减轻养家压力。这都是很实际的东西。

不要总是讲要有情怀，情怀是在经济实力支撑下实现的。想让马儿跑，又要马儿不吃草，这种事情在职场出现的频率多吗？我不否定有，但一定不多见。

空谈误国，实干兴邦。

同样的，空谈也会影响员工积极性，比起那些虚无缥缈的东西，相信他们也更喜欢加薪。所以要设置有吸引力的加薪制度，让他们能够有动力做事。

这就好比无形的鞭子，自然而然就督促了员工积极上进，也避免了领导不在，就出现松散散漫的情况。不要害怕自己的下属加薪得太快，那说明他在飞速成长。

不过，同时也要防止恶性竞争造成公司内部矛盾，这个度还是要领导把握好的。

总之，管理是一门艺术，也是一门学问，做到领导岗的相信也对这方面有一定的研究，对员工管理问题上不妨多思考一些，可能会有事半功倍的效果。如立下规矩、设置加薪制度、帮助员工成长等等。

有句话是这么说的：管理就是做好无数小的细节工作。一步步往前走，去思考、去学习、去去实践、去交流，一个员工是这样成长起来的，一个管理者亦是如此。

对员工应该好一点还是严厉一点2

作为一个领导，平时在对待员工时应该温和还是严厉？

我觉得作为一个领导，应该是温和与严厉的样子都有。只有这样才会让下属更加敬佩你，心甘情愿跟着你做事。

如果一个领导只有温和的样子，那么时间久了，下属将不会拿你当领导看。虽然说大家提倡都是上班是领导，下班是朋友，但是如果你一味地包容他们，放纵他们，犯了错也选择自己承担。

其实这样没有多少人心疼你，感激你，反而觉得你好欺负，日益不把你当成领导看。

以后你下达的指令，他们也会偷工减料，不把工作任务当真。这样的你，即使发火了，也不会有威严在他们心里。所以，一定要在一开始就树立一定的威严，才能让后续工作进行顺利。

但是如果一个领导只有严厉的样子，那他可能会失了民心。太过于严厉会让你的员工压力很大，你们就会缺少沟通，这样可能就是很小一件事，你们因为确实沟通而变得很麻烦。

而且过度的严厉，会让你和下属没有情感可言，虽然是上下级，但是其实如果能下班变成朋友会更快乐。

所以温和与严厉并行才是最好的选择，这样既不会让你的下属觉得你没有人情味，又不会因为太过于温和让他们太过于散漫。这样的'你们遇到事可以一起齐心协力去对抗，没事又可以一起出去吃吃喝喝聊聊天。

最终是怎么样的管理模式还是要看你的下属到底是什么样的，毕竟不管温和还是严厉都是有利有弊的。