大公司规矩太多压抑

大公司规矩太多压抑，很多小公司很容易患上大公司病，这些大公司病，多数会表现在流程和支付的复杂和繁琐上，事实上，做这些事情需要花很多的精力，很多时候唯一的结果就是人浮于事，下面来了解大公司规矩太多压抑。

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1、削弱对等级制度的感受

集体需要适当的制度体系，因此不可避免地会出现等级制度，但等级制度并不等于臃肿庞大的体系。你企业中的等级制度是以何种方式存在的？人们会做出哪些语言和非语言的表现来显示优越性？谁一直在扮演主人和仆人的角色？

如果人们单纯地依靠等级制度来维护权力，那他们就会不顾（员工私下）反对的风险。权力本身并没有好坏之分，重要的是人们如何使用权力。权力都有正反两面，它使好人更好，坏人更坏。权力有着巨大的诱惑力。可能出现的结果包括、肆无忌惮、过分追求结果、以职位做交易、以自我为中心。公司的经营重点就变成了迎合投资者、讨好媒体以及追逐金钱，完全不管这种做法是否对经营有意义，是否符合大众的利益。

权力总是伴随着恐惧。积极向上爬的人害怕错过了结交盟友的机会，而已经升到领导岗位的人则担心失去伴随权力而有的特权。因为这造成了一种威胁、阴谋、妒忌和控制欲笼罩的氛围。人们的关注点都在自己身上，每个人都之和自己打交道，那么留给客户的时间就很少了。最严重的弊端是、由恐惧主宰的地方不可能出现创造力。

如果想要和员工打造成一片，缓和他们的.情绪，领导者们就要脱下管理者的外衣，换上轻松的面孔，这样员工们就不会那么胆怯。如果领导的语言清楚明了、具体亲切、形象生动，每个人都听得懂，那么就会拉近领导与员工的距离，增强员工取得成绩的意愿。

2、减少规矩束缚

在通往未来的旅程上人们需要轻装简行，因为市场就像兔子一样，会突然改变行动的方向，市场不会为计划的数字游戏、过度的预算和大量的Excel表格预留时间。

现存的牢固体系倾向于保持传统，而不是果断行动。官僚主义和行政管理会延缓或者阻碍人们做出决定，甚至会将决定引致错误的方向。标准只能产生标准的成绩，而这只能代表平庸的水平。

的确，规则和日常规范可以确保业绩水平，有助于减轻工作负担，也能避免恶性事故的发生。但是它也会渐渐导致日趋僵化，总有那么一天，人们不再考虑“我现在怎么做到最好”这个问题。如果指导手册变成了法典，那么员工就会不加批判地遵照规定的流程干活，完全不考虑这么做是否有意义。而他们的上司就会将自己看做规定的保护者，严格监督规定的执行情况，员工有偏差就会收到严厉的惩罚，改良的建议也会被视作规则的冲撞。

只有员工觉得自己的想法会得到重视，他们才会显出自己的建议。

3、整合群体智慧

互联网原住民是在数字网络环境中成长起来的一代人。他们始终以群体方式活动，整个网络世界就是他们的家园。在这一点上，他们远胜过那些知名公司。

群体智慧就是众人的智慧，是一种组织的集体智慧。这种智慧超越管理与官僚主义，可以产生多种多样的创造性思想。如果大佬们不想失去与市场的联系，他们就必须尽快学会如何有效利用群体智慧。

很多年前，社会学家詹姆斯索罗维基（James Surowiecki）出版了一本世界级的畅销书《群体的智慧》（The Wisdom of Crowds）,他在书中引用很多例证说明了一个群体在正常情况下“比其单个的成员要聪明”。当然这种现象只有在群体组成异质的情况下才会出现。因为同质的群体有着同类的成员，他们意见相同，倾向类似，墨守成规，很难进行创新。异质群体的创造力来自成员不同的思维方式，每个成员都具备相关的重要知识，而且每个人都能够自由地表达意见，只有这样这个群体才能做出智慧的决定。

企业中，一言堂式的决定容易将企业引上歧路，如果只是僵化地期待创新，将对一个组织的创造力造成致命的打击。网络中当然也存在需要人们遵从的权威，但并不是封闭的组织中那种盲目的服从。未来的领导艺术就是将积极的领导效应与员工群体智慧成功的结合起来，并且使客户积极参与价值创造链条的各个环节，实现一种三方的共存状态。

4、实行协作结构

协作是互相联系，而不互相敌对，同时要打破各个部门之间的界限。在网络化趋势不断增强的世界里，我们需要互相激励的朋友、值得信赖的盟友和互相扶助的伙伴。

苹果公司将协作称为“互相促进”。如果公司的组织结构建立的基础不是写作而是竞争智商，那么“其他人”就必然是竞争者。人们在这种情况下会与其他人隔绝，传递错误的信息，以牵强的理由拒绝提供帮助，让所谓的对手成为牺牲品。

自上而下金字塔式的组织结构关注权力，而不是市场，充满了等级观念、僵化思维和顺应妥协。因此要活跃起来，将群体智慧带入你的组织结构，让你的员工走出小格子，将棱角分明打造成多姿多彩，让员工们围绕着客户和项目。只有网络结构才是最活跃的非官方关系网，也是每个组织中真实的权力机构。

网络中没有上下之分，也不存在明显的等级制度。网络组织形式分散，反应迅速，有着很强的适应性和灵活性，是创造力的孵化箱。企业可以实行一种自由的发展结构，让自己沉浸于一种创造性的“混乱”之中。领导体系在这种情况下的作用是保障秩序，确保企业的正常运转。

5、加强对客户的关注

“我不关心这些咖啡豆需要几个人签字，让我生气的是整个事情拖了一个多星期，而别人两天就办完了。”客户这种愤怒而无助的抱怨每天都在发生。企业高层对新一代客户的利益不闻不问，他们认为这是很遥远的事情。

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很多小公司很容易患上大公司病，这些大公司病，多数会表现在流程和支付的复杂和繁琐上，比如审批一笔几十块的费用需要好几个部门签字审批，比如销售话术动辄几万十几万字，比如各种规章制度装的满柜子都是。事实上，做这些事情需要花很多的精力，执行这些问题需要花的精力就更多，而且很多时候唯一的结果就是人浮于事，为了流程而流程。

关于小公司的大公司病，之前写过一篇文章，今天这篇文章要分享的是，当一个小公司患上了大公司病，到底应该怎么办的问题。

陷进|公司还小却得了大企业病

大公司病的症状看起来都表现在流程上，但是其本质还是在于人的问题。一般来说，小公司需要更多的热情，大公司需要更多的组织。在生存阶段，几乎可谓是一无所有，可以说很多的小公司都是靠热情度过了这段最艰难的岁月。

而当一个公司进入到了成长期，想要活下去，就需要组织，需要更加成熟的组织。就和人一样，年轻的时候总觉得未来无限可能，而到了一定年纪就开始变得愈发稳重。所以有了那么一句话，“小孩子才说对错，成年人只讲利益”，这句话套用在组织之上，就让你的公司变成了赚钱的机器，这个公司里的每一个成员就成了工具人。而我们都知道，一旦丧失了热情，走向的就不是成熟，而是衰亡。

明明是一个优秀的充满热情的组织，为什么会变成冷酷无情的机器，这其实和年纪没有关系，任正非、曹德旺、董明珠这些人年纪都已经不小了，你从来没觉得他们老态龙钟，你在他们身上依旧可以看到热情。事实上也和商业周期没有关系，组织要成熟，不仅仅需要流程，也更需要热情。

随着公司的发展，组织变得越来越庞大，人员变的越来越多，很多企业会通过培训的方式让员工保持热情，培训的方式简单易行，而且通过培训的方式也很容易解决员工“做什么”和“怎么做”的问题，换句话说，我们可以很容易的`通过培训解决执行方法的问题，这个前提是把员工当成工具人，既然是工具人，你就不能有太多的期望。

因此，在“做什么”和“怎么做”之前，还有一个更为核心的问题要解决，那就是“为什么要这么做“的问题。而知道为什么这么做恰恰是热情的来源，我们都知道挣钱很重要，但是如果你不能解决为什么要挣钱的问题，那就很容易躺平，毕竟单纯的想活着还是挺容易的。

大公司病恰恰就发生在这个时候，就在你不知道为什么要这么做的时候，在这个时候你就会选择更加保守的做法，把更多的精力花在做什么和怎么做的问题上，试图把一切都安排好，员工不要给我添乱，客户最好也不要给我添乱，你会试图将动态的经营和市场动作，用静态的方式固化下来，很显然你我都知道这都是徒劳。

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星座不同的人

有人不喜欢去规矩太多的公司里上班，正如他们小时候不喜欢到规定太多的学校里上学一样，他们从小就放荡不羁，不愿被人管着，如果你管他太紧的话他就越想蹦哒，就是很讨厌被人束缚的感觉，因为他们是鸟，渴望飞翔，也是鹰，渴望天空，就是想要自由自在的'生活，下面我们就来扒一扒这样的四个星座。

1、白羊座

白羊座很讨厌罗里吧嗦的人，他们平时做事情就是只追求效率而不注重细节，他们很讨厌那些繁文缛节，讨厌有一大堆乱七八糟的规矩，既耽误他们做事儿又不切实际，所以他们选择工作的公司也会是那些规矩少一点，是干实事儿的，不要搞那么多规矩。

2、双子座

双子座性格开朗活泼，不喜欢固定在一个地方，他们就喜欢动来动去，停不下去的那种，所以很多人说他们得了“多动症”，所以他们绝对不适合一天到晚待在办公室，或者被各种规定约束。双子座智商高，脑洞大，他们做事情追求速度，虽然在别人看来很毛躁，但也的确做出了成绩。

3、射手座

射手座性格很叛逆，就喜欢寻找新鲜和刺激，就是大家常说的“离经叛道”的人，他们不喜欢一成不变的生活，所以绝对不会选择去规矩太多、压抑天性的公司。射手座就喜欢自由自在的生活，哪怕工资少一点，哪怕忙一点点，但没那么多规矩就行，不要被老板管得太紧就行。

4、天蝎座

天蝎座不求大富大贵，不追求有多少钱，只希望能做着一份简单而不被束缚的工作，不要被人管得太紧，每个周休息两天，休息的时候不要被老板干扰，可以完全投入到自己的世界中去，工资能养活自己就可以了。