对员工的管理严厉的好还是宽松的好

寓严于宽。

你认为对员工的管理严厉的好还是宽松的好1

“太愁了，管人太难了。还不如之前老老实实上班呢。”好友前几天在饭桌上忍不住叹气。

他是技术岗出身，工作踏实、可靠，能力过硬。老板也正是看中这一点，入职两年就提拔他当了中层领导。他也以为自己能不负老板信任，大干一场，没想到，问题频出。

“对员工太好，他们作风散漫，对他们凶一点吧，立刻就甩手不干了。一出问题，还是得自己加班解决。这领导当得，唉！”他拿起杯子闷了一口。

其实，职场上的问题确实挺复杂的，尤其在领导管理员工这一块，真的是挺让人为难的。管多了觉得领导事事的，管少了内部松松散散，真的很无奈。

我最开始创业的时候，也是如此。踩了不少坑，才跌跌撞撞走到这一步。都说管理是一门艺术，我更觉得这是需要考虑方方面面的技术活。然而做好领导岗虽难，却不是毫无章法可循。

1、无规矩不成方圆，立规矩，讲制度，才是长久之计

一家公司，在管理上不能仅靠领导调整管理方案来实现。你觉得松了就紧一紧，你觉得紧了就松一松，这样是根本行不通的。只有立下规矩，制定制度，才是长久之计。

规矩等同于领导的权威，你的权威性完全被员工牵着走，还有什么威信可言，工作还如何开展下去。

所以一定要建立完善的管理制度，严格按照制度办事，设置奖惩措施，做得好就是有奖励，做得不好惩罚也有章可循。

这样做，起初可能还会有反对或者其他声音，但是日子久了一定是百利而无一害的。

若是按照自己的喜好领导大家工作，难免会出现朝令夕改的情况。把规矩和制度确定下来，才能更好地开展工作，也有利于提高大家的归属感和工作积极性。

2、帮助员工成长，就是团队最好的凝聚剂

正如比尔盖茨所说：小成功靠自己，大成功靠团队。身为领导者，管理好一个团队的重要性毋庸置疑。而帮助员工成长，就是凝结团队最好的方法。

并且不管是谁，走到哪个公司哪个位置都希望能够得到和自己相符的能力标准，希望能在这里学到别人都没有的能力。

这也就是我要说的有所得。不断地选择员工感兴趣的内容或者可以加强员工素质、团队建设的项目进行培训，让员工在这里有归属感、荣誉感和向心力。

不要小看这些看似不怎么重要的团建、培训，这些都是关系到公司员工心齐不齐的关键。

我见过一个起初不好管理的部门在部门经理的多次请人培训、团建中，工作开展越来越顺利。经理说，只要有培训的机会，他都会为部门员工申请，让他们出去见识见识。一切都是有成功案例的，关键在于你如何运用。

如果可以，多给员工提供成长的机会，这是一个良性循环。何况，员工本身的.工作能力决定了团队的整体实力。

3、设置有吸引力的加薪制度，比喊口号实用得多

一位读者曾经问，为什么每周开展一次动员大会，大家的工作效率还是不见增长。

其实，人在职场混，哪个不是为了有个好的薪资标准，能够减轻养家压力。这都是很实际的东西。

不要总是讲要有情怀，情怀是在经济实力支撑下实现的。想让马儿跑，又要马儿不吃草，这种事情在职场出现的频率多吗？我不否定有，但一定不多见。

空谈误国，实干兴邦。

同样的，空谈也会影响员工积极性，比起那些虚无缥缈的东西，相信他们也更喜欢加薪。所以要设置有吸引力的加薪制度，让他们能够有动力做事。

这就好比无形的鞭子，自然而然就督促了员工积极上进，也避免了领导不在，就出现松散散漫的情况。不要害怕自己的下属加薪得太快，那说明他在飞速成长。

不过，同时也要防止恶性竞争造成公司内部矛盾，这个度还是要领导把握好的。

总之，管理是一门艺术，也是一门学问，做到领导岗的相信也对这方面有一定的研究，对员工管理问题上不妨多思考一些，可能会有事半功倍的效果。如立下规矩、设置加薪制度、帮助员工成长等等。

有句话是这么说的：管理就是做好无数小的细节工作。一步步往前走，去思考、去学习、去去实践、去交流，一个员工是这样成长起来的，一个管理者亦是如此。

你认为对员工的管理严厉的好还是宽松的好2

每个公司的管理都不一样，有些公司管理的要严格一些，有些公司管理的要松一些，其实不管那些公司都有适合自身的管理方法。

一般的小公司相对来说规章制度要松一些，之所以松是因为一些制度还不完善，二是公司里的员工相对较少，于是公司在管理上面也就相对来说松一些，这样员工就会愿意在公司里面待着。

但是随着公司的不断发展，人员的倍增，我们都知道"林子大了什么鸟都有"有些员工是很听话的，但是有些员工就不是很听话，那么这个时候公司的管理规章制度都要相对来说提升上去了。

这也就是一些大型公司管理都是很严格的，只要触犯了公司的.规章制度就会受到相应的处罚。

很多时候都说小公司考感情，大公司靠制度，这个不仅是在留人方面其实也是说的管理方面的一些技巧。

不管公司的制度严还是松其实作为员工来说我们都应该一样的去对待，对于管理人来说只要员工不犯原则性的错误其实都是可以原谅的。

最后说一点制度只是一种作为监督员工的工具，而不是作为考量员工最终的标杆！

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作为领导者，最难把握的是对属下宜宽还是宜严，不少人担心宽则无纪，使人养成松弛浮躁的惰习，严则失人心，使人畏惧而疏远。那么究竟严一些还是宽一些好呢？正确的方法是寓严于宽。

是的，领导者应该以宽厚待人，这是指领导者对所有的属下都应该做到一视同仁，不能分薄厚，亦不能分远近;

要用对待亲兄弟、亲子女那样的仁爱之心来关注属下的成长，使属下感受到你这个大家庭的温暖与和睦，也感觉到在这里干事情前途无量。

但是，这些都不能代替“严”字，宽厚之外，领导者要有威严，以威严建信誉。

对于属下则要求要举止庄严，办事严谨，有法必依，有法必行。这样做的目的在于要精心地培养他们，使他们永远不会满足于已经掌握的知识与本领，不会因松弛懈怠而导致工作失误，更不会因虚度时光而后悔自责。

这种严格的'约束、督责实际上都出自于爱护，一旦被属下所领会，他们就会认为这种严是合情合理的，这种领导者是自己的良师益友。

需要说明的是这种严要从平常做起，使之深入人心才会有效。如果平时不严，临时严厉则根本难以生效。

例如曾国藩在靖港战役中见到湘军不敢逆敌，掉头逃跑的情景，心里十分着急，于是严令手下在大路当中竖起令旗，大声咆哮：“过旗者斩！”

令出之后，湘勇畏惧果然不敢通过令旗，但他们想方设法地绕过令旗，还是逃得无影无踪了，可见临时发威的严法并不起作用。

但是，当他立志整顿湘军军纪时，他先写了《爱民歌》，让湘军当作识字教本，边学习，边执行，而且身体力行，达到“说法点顽石之头;

若口泣杜鹃之血”的程度，使爱民的思想深入人心，再对不守纪，扰民违纪者进行严肃处理，这样，湘军的纪律大大地好转起来。

由此可见，宽与严实际上并非只是一个事物中的两个对立面，它们是辩证统一的关系。没有宽，严则无效；没有严，宽必失当。只有将严寓于宽之中，将宽包围在严之外，即严在情理之中，才能取得良效。