职场中拍马屁是人际关系的润滑剂对吗
对。
职场中拍马屁是人际关系的润滑剂对吗1
在与人交往中，那些溢美之词确实有一种让人难以抗拒的魔力。《武林外传》里也在有类似马屁的故事。为了鼓励小郭干活，同事们个个嘴上像抹了蜜一样秀才说：帮我把这双鞋洗了吧，顺便把鞋底儿重新纳一下。
你是最棒的!大嘴说：帮我把这苞米搓了，顺便磨成面。你行，你不是一般人。小贝抱来要洗的被子还不忘搭上句好话：谢谢你啊，全靠你了!在这样的马屁面前，不仅仅是小郭，我相信绝大多数的人都只有束手就擒的份儿了。
其实，马屁并不全是不好的，其实，当面赞扬他人并不是一件特别难的事情从气色不错到这个发型很适合你，或者你做的企划非常棒，对我很有启发，甚至是一句相信你一定能做到的鼓励，都会让对方感觉到被关注，无形中拉近你们之间的距离。
其实对于很多人来说同级别的人还好办，可是换个立场，如果赞美的对象变成了上司，对一些人来说，就成了天大的心理障碍了：拍马屁的恶名是万万担待不起的。可上司也是人哪，高处不胜寒，一个领导者，甚至会不可避免地对一个总是夸赞他的手下产生好感甚至依赖感。
其实，这样的马屁并不恶俗，这样的马屁在一定程度上是对领导的.尊重，对领导的赞美，其实是对他某些行为的一种鼓励。在职场上这也是一种能力，它起到的另外一种作用就是管理上级。但前提条件是，管理者对人有很好的判断能力，能够清楚拍马屁者的真正动机。
职场中拍马屁是人际关系的润滑剂对吗2
一、交浅言深者不可深交
初到公司，可以透过闲谈而与同事沟通，拉近彼此之间的距离。但是有一种人，刚认识你不久，便把自己的苦衷和委屈一古脑儿地向你倾诉。这类人乍看是令人感动的，但他可能也同样地向任何人倾诉，你在他心里并没有多大的分量。
二、搬弄是非的饶舌者不可深交
一般来说爱道人是非者，必为是非人。这种人喜欢整天挖空心思探寻他人的`隐私，抱怨这个同事不好、那个上司有外遇等等。长舌之人可能会挑拨你和同事间的交情，当你和同事真的发生不愉快时，他却隔岸观火、看热闹，甚至拍手称快。
也可能怂恿你和上司争吵。他让你去说上司的坏话，然而他却添油加醋地把这些话传到上司的耳朵里，如果上司没有明察，届时你在公司的日子就难过了。
三、惟恐天下不乱者不宜深交
有些人过分活跃，爱传播小道消息，制造紧张气氛。公司要裁员、某某人得到上司的赏识、这个月奖金要发多少、公司的债务庞大等等，弄得人心惶惶。如果有这种人对你说这些话，切记不可相信。当然也不要当头泼他冷水，只需敷衍：噢。是真的吗?
四、顺手牵羊爱占小便宜者不宜深交
有的人喜欢贪小便宜，以为顺手牵羊不算偷，就随手拿走公司的财物，比如订书机、纸张、各类文具等小东西，虽然值不了几个钱，但上司绝不会姑息养奸。
这种占小便宜还包括利用公司的时间、资源做私事或兼差，总认为公司给的薪水太少，不利用公司的资源捞些外块，心里就不舒服。这种占小便宜看起来问题不严重，但公司一旦有较严重的事件发生，上司就可能怀疑到这种人头上。
五、被上司列入黑名单者不宜深交
只要你仔细观察，就能发现上司将哪些人视为眼中钉，如果与不得志者走得太近，可能会受到牵连，或许你会认为这太趋炎附势。但有什么办法，难道你不担心自己会受牵连而影响到晋升吗?不过，你纵然不与之深交，也用不着落井下石。
避免深交，但需要与之沟通。当你新进公司时，应当表现得友善大方，主动与人交际。比如：邀请同事共进午餐或晚餐，寻找机会请教工作上的问题，借此表达你愿意配合同事工作的善意。
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闷葫芦有碍发展
对于过来者的建议，刚刚开始职业生涯的张先生深信不疑地采纳了。这对于性格本来比较内向的他而言，保持一定的沉默比在同事和上司面前表现和炫耀自己能力，让他觉得更容易接受。于是，在会议以及活动策划方面，张先生大多时候都保持沉默，除非领导问他有什么观点和想法外，他往往扮演闷葫芦的角色。
在这些观点的影响下，他的工作开展起来还算顺利。然而，渐渐地，张先生发现身边的同事与他交流的时间越来越少，无论是吃饭，还是周末的活动，很少有同事会主动邀请他参加，于是，他似乎开始与同事产生了距离。
同时在一些项目的推广上，领导也不再了解张先生的看法，便直接就把任务交给他的下属负责了。眼看着在单位里工作也快将近两年了，与他一同上岗的同事，或跳槽，或晋升，而自己的职业发展仍然在原来的水平线上。是自己的能力有缺陷?还是职场情商不足?张先生感到困惑不已。
点评：多点沟通是解决办法
在职业咨询师看来，多做事，少说话这种处理职场问题的原则在一定程度上还是可以接受的，这些忠心于企业的员工与爱表现自己的员工相比，不会很容易地被老板炒掉，因为他们不会存在在公众场合抢上司风头的危险。可是就职业发展而言，确实有着很大的阻碍因素。
而尽量多与同事和上司沟通是解决张先生所面临的职业问题的最佳办法。对于一些平常很少与上司接触的职业人来说，如何自然地进行交谈，把握好时机是相当重要的技巧，像汇报自己的工作进展，或者进行工作总结都是一个不错的交流机会。
严上司难有朋友
钟小姐在业内有多年的从业经验，是一家外资企业研发部门的主管，在业务的拓展方面有着自己独到的见解，只要她认为可行的方案必定会坚持到底。事实上，对于企业每月定下的工作任务，她都十分投入的。
在钟小姐看来，在达到工作目标的同时一定要减少工作失误，即使是一个很小的细节，她也会很详细地向员工了解清楚，以避免产生不必要的差错。
严谨的态度确实让她所带领的部门出错的几率降低，部门的工作业绩也保持着平稳的发展状态。可是，同事对她的反应却并没有因眼前的业务成绩而变得融洽起来，相反相互之间的交流和沟通越来越少。
她发现他们开始慢慢地远离自己，甚至表现出一种抗拒的`情绪。这对提高部门的凝聚力和团结来说很不利，刚开始时钟小姐也尝试着寻找话题增加与同事们相互交流的机会，主动融入到同事的圈子里。可是每次他们都只是相当被动地回答她的提问，上下级间不协调的状态似乎没有什么改变。渐渐地，钟小姐也在这种状态中沉默了。
点评：交流要发自内心
对于部分管理者来说，要完成工作任务不是一件困难的事情，然而如何处理好上司和下属的关系，让整个团队的工作有更好的表现，却让他们不知所措。
职业顾问指出，钟小姐的最大问题是在工作中过于坚持自己的看法以及容易纠缠细节问题，给身边同事传达出不信任的信息，忽视了别人的意见，即使是在刻意与同事交流时，似乎也不是发自内心地希望成为身边同事的朋友，因为她最后还是选择了放弃。
不可否认，这与她自身的性格特征有着密切的联系，同时也反映出她的职场情商并不是很成熟。这时，加强修炼领导艺术以及与人沟通技巧的修养都是其中一个改变困境的方法。
好先生赢得尊重
廖先生，在一家单位负责广告部门的管理工作，对于人际关系的奥妙深有感触，与同事之间的关系是非常非常重要的，很多情况下，人际关系有助于工作能力的发挥，而其中的人际协调能力本身就是工作能力的一种。
在谈到一个单位内部的关系协调和集体氛围的处理时，身为部门主任的廖先生说内部成员之间的人际关系主要是靠大家的相互尊重、相互信赖，而一个集体良好氛围的营造很大程度在于领导，领导必须待人真诚、而且切不可太自私，至少也要真正做到对大家负责。
廖先生回忆起了一次客户单位的划分事件，他把这个单位给了两个下属，当中一个同事是他的多年的得力助手。一段时间过后，有人向他反映，另一个搭档有意回避他，自己从中捞了不少好处。
得知这件事情后，廖先生说我的第一反映就是要把这件事情协调好，否则会影响部门内部成员之间的关系，但是同时也首先平静了自己的心情，希望能和平解决问题。人的本性都是自私的，这些我是可以理解的，站在他们任何一个人的立场我都有过考虑的。于是，他立即找到那位同事详细地分析了他这样做的利害关系。
考虑到这件事牵涉的利益范围比较大，廖先生知道很可能需要有第二次交谈。一周后，又找到同事做了再一次思想工作，这位同事终于明白了其中的道理，从那以后两个人都合作得很好，为部门带来了不少收益廖先生很欣慰地对记者说。
