官员升迁要注意什么

官员升迁要注意什么，干部年轻化是人才选拔的重要标准，只有源源不断地选拔出切实可靠和品质优良的年轻干部，才能为党和国家事业发展注入新的生机活力，那么官员升迁要注意什么？

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一、抱领导大腿

如果让我总结一下体制内升迁提拔的最大奥秘是什么，我觉的就是五个字“抱领导大腿”。我们都知道“官”字，上面是宝盖头，下面是两个口，意思是说在官场要有人罩着，要能说会道，善于表达。有一句古语叫做“朝中有人好做官”，这个道理大家都明白，从古至今，有人罩着在官场自然就能提拔很快。

那些省部级干部为什么到点就提拔，就是因为在合适的机遇抱住了合适人的大腿，所以仕途像做了火箭一样。大家可以观察一下，在领导身边工作的人肯定都是率先得到提拔的，秘书、司机、办公室主任等。我们党选拔干部的标准是德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤。真实情况下，真的是任人唯贤吗？

你有贤能你就能得到提拔吗？实际上领导选人用人永远都是在身边人挑人，任人唯亲，然后在从亲的里面挑选贤能的.人。所以，我们一定要知道人的因素在体制内是最重要的，有背景、有人脉的人肯定得到最先升迁提拔。

二、恰当的时机

升迁提拔第二个奥秘就是机遇，不是说你有背景、人脉，你就可以得到升迁提拔。体制内也遵循着一个萝卜一个坑的规则，即使你再有人脉、再有背景，能力再强，上面的位置不空下来，上面的人不退下来，一样也没用。

这种情况下只能给你提升点职级，提个二级巡视员、一级巡视员、一级调研员、二级调研员，等有职务了再给你安排进去。哪怕是外调到外部门、外单位，也必须有空位置给你，你才可以去，所以时机这个东西也很重要。

三、个人的能力

任人唯贤似乎被大部人奉为圭臬，认为在体制好好工作，能力强的人就能得到升迁提拔，能得到提拔的永远是领导的身边人，那些真正能力强的人到头来只是个业务骨干。况且什么叫做能力强呢，能力有很多，语言表达能力、组织管理能力、沟通协调能力、材料写作能力、综合能力等。

只要你不是那种烂泥扶不上墙的人，烂桃子，能力都是都是可以慢慢培养的，尽管你现在能力不够，你先上去，慢慢培养，能力总是能提升的，所以这个放在第三点。

四、群众满意度

群众基础也是衡量是否提拔的一个指标，如果一个人口碑一团糟、群众意见很大，普遍反映你这个人不行。即使你再有人脉、再有能力、再有机遇，领导也会慎重考虑的，群众口碑也必不可少，那些能当上大领导的人口碑基本上是不会太差的。

五、个人的学历

我认为体制内个人的学历相对而言不是那么重要，学历和学校永远是加分项，不是必需项，所以我放在最后来讲。当然学历确是越高越好，越高领导肯定会率先考虑的，因为你优秀博士研究生、硕士研究生在体制内确是很多。

我认为在体制内你最少有个本科学历就够了，其实公务员在招聘的时候各个级别的岗位对学历的要求是不同的，比如说我在国家部委工作，国考中国家部委招聘的岗位基本都是硕士起步，省直机关公务员也是硕士起步，地级市和县级市岗位基本都是本科起步。

另外，我还想补充一句，体制内升迁提拔并不是越快越好。根据我多年工作经验，我送大家一句话，体制内走得稳比走的快更重要。很多领导干部年轻得志，在追求进步的过程中过于急功近利，迷失了方向，飘飘然，目中无人，最终锒铛入狱。

官员升迁要注意什么2

01背景

背景又名有后台、根子硬。没背景的慢慢往上爬，有背景的嗖嗖向前窜。 例如，某县县委常委在大部分县领导子女的“进步”问题都已“解决”的大好形势 下，正严肃认真地研究人事调整之际，突有张老三等几位县级老同志从被遗 忘的角落里冲出。 常委会的桌子被拍得山响之后，便一名“老县级”解决一个“ 正科”！

于是，张小三们便一觉醒来就从下岗工人变成了堂堂局长； 张小三的 背景是天生的，背景还可以创造──李小四既高又帅，本是一名小学教师，可 自从与某某市委副书记之“我很丑可是我很温柔”的女儿一见钟情后，短短七年 内就从乡政府办事员、民政局副局长、副县长、市长助理一路飙升至市府 年轻的副市长。

02门路

门路又名有人、有路子。门路就是某种渠道，某种能够通达上一决策层的 渠道。 有背景的人毕竟是少数，即使另有也愿意舍身“创造”者，副也不会有那么多的女儿。 所以，一些有门路的人也还是很有“进步” 之希望的。

与背景之血缘纽带关系的单纯性相比，门路要复杂得多，比 如，你自己或你的亲朋好友曾有幸与把握你“进步”之生杀予夺大权的 人一起，扛过枪、下过乡、同过窗、嫖过娼┅┅，每一种“一起”都可 以是你“进步”的门路； 又若，你表叔的二大爷的最小的兄弟媳妇是你 顶头上司的歪头上司的小姨子的干妹妹，这一“拐弯抹角亲”也是你响 当当、硬梆梆的门路。

03听话

听话又名跟的紧、顺青蛋。听话是听上司的话，而不是听同事的'话，更不是 听百姓的话。 这里的上司专指顶头上司、本单位的领导，其更上一级领 导的话不是不想听而是还够不着听。 听话的第一层含义是，凡是上司的 交办一律从快从美办好，凡是上司不让办的一律坚决不办；

其第二层次 的意思是，善于领悟上司的意图，上司之许多关键的话并不是通过嘴来 说的，这一层次的“听”更需功力； 听话之“听”的最关键处并不在耳 朵而在于手脚，真功夫见之于如何将上司的意图如何落到实处； 听话另 外还有一层含义就是，善于替上司挠痒、溜须，这也很不容易。

官场君 曾观察过机关人为领导茶杯添水一事，善添者从添水的时机、姿势、脚 步、表情等诸方面都会与众不同，观后感慨万千。 听话的人最得上司欢 心，但常常需要昧着良心、不要脸面。

04烧香

烧香本为敬神、敬菩萨，机关人的烧香是指敬上司。烧香往往要善于把握 火候、把握时机。 逢年过节，表点心意，培养感情，非常必要。

若遇领 导小恙，亦或领导夫人小恙、孩子上学，亦或领导的爸爸妈妈哥姐弟妹 ，领导夫人的爸爸妈妈哥姐弟妹的大恙小恙、大喜小喜，都是机关人烧 香的绝妙之机、都是机关人的天大之喜。 “烧香心要诚”，是个水磨功 夫，最忌露出急于得到回报的猴急样。 烧香是上司对你平时工作的考核 ，“平时不烧香，临时抱佛脚”是很危险的。

烧香通常与听话相辅相成 、缺一不可、相益方得彰，如只会其中一招往往并不灵。

05摆平

不要以为摆平只是世俗社会或黑社会用语，现在的机关人也很会用它。不仅 领导经常用，善于“进步”的人也经常用。 “进步”的机关人通常在这 样三类情况下需要它，一是有居心不良者（常常是同事）将自己的丁点 小毛病反映到了上级机关或相关部门；

二是自己虽被有关领导相中，但 领导层中却另有他人持不同意见； 三是自身的某些硬件存在缺憾，比如 学历、年龄等。 此时就是“摆平”大显伸手的时候了。 某王二麻子先生 ，系机关二级机构负责人、“后备干部”，正要“进步”到单位副职之 际，“一把手”换人。

此时人代会迫在眉睫，新到任的“一把手”又远 在南方某地开会，且并不买前任留下的“账”。 “一把手”若不提名可 是前功尽弃，怎么办？ 揣一把现金，先到新“一把手”的祖籍地，再打 飞机“的”到南方，五天内一切摆得平平坦坦。

06群众基础

群众基础通常是指“民意”，不过，此“民”只是机关内部的“民”，即机 关里的一般工作人员。 官员升迁尊重民意是个正确无比的命题，但这一 命题往往会被机关人解作──做一个八面玲珑的“老好人”，做假事、 说假话，无是非对错、无原则。 一些渴望“进步”的人为羸得“群众基 础”见风使舵，对谁都笑脸相迎，从不得罪人。

07资历

资历的含义不用多说。可以说的只有一点──机关人凭“资历”获取“进步 ”的可能性越来越小。

08机遇

机遇能对“进步”发挥作用，通常有两种情况，一是某种人事政策来的恰 是时候。 比如，“班子”中必须配一名35岁以下的年轻人，选来选去， 就选到了还不讨厌的某人头上； 另一种情况是出现在鹬蚌相争之时。 比 如，两副书记各有甲乙之“心爱”，互不相让，从大局出发的书记之大 手便拍在了毫无“准备”的丙的头上。

09活动

近年来，机关中为“进步”而“活动”的人颇多，我们能经常从媒体上读 到这样的故事。 所谓活动也就是跑官——“活动”不过乃机关人自己对 跑官之高雅的说法而已。 “活动”对“进步”的影响是非常之大的。 可 以说，即使你具备了前述各色条件，最终都还是要通过“活动”来落到 实处的。

有个地厅级马德案，之所以能上连省部级下牵县处级，牵连官 员以百计，就是因为这些官们在“进步”时动用了“活动”这一高招。 “活动”不是“空嘴讲白 话”，是要票子的，官员的工资就那么多，票子哪里来？ 为了“进步”大业，只好贪污 、受贿，要不就直接动用公款呗。 “活动”与“烧香”的区别在于，前者往往出现于关键时 刻，后者则是平时之投资积累。

10德能勤绩

无论你有多大的能耐、即使你有通天的神通，只要你“进步”，最终都必 然要落脚到“德能勤绩”上。 一是座谈，大家都要对你的德能勤绩谈点 “看法”；

二是组织考核，“组织”要就你的德能勤绩下评语。 无论你 德能勤绩的真实面目如何，只要你实现了“进步”之目标，你这人肯定 都是德能兼备、勤绩俱佳的稀缺人才，并且，你的人事档案又会增添光 辉、光荣的一笔！ 就象，同样一本档案，“五毒”书记、“四盲”院长 们的德能勤绩，官场君之流肯定就望尘莫及。