上班自由还是管得严好

自由好

上班自由还是管得严好1

上班工作本来只是生活中的一部分，自由一点可以使员工私下时间更多一些，更有动力完成工作内容，管得严会有一种在上学的感觉，不利于员工开发潜力和激发动力，因此上班时自由好一点。

对于成年人，有的时候喜欢就是一种奢侈，毕竟我们得需要先赚够足够的钱，再去选择自己理想的生活。

在我们选择解决的时候，虽然公司的氛围是一个参考的方面，但是主要的还得看公司的待遇如何，毕竟上班主要是为了赚钱。如果一个公司员工相处融洽，公司氛围轻松愉快，但是待遇却不尽人意，那么相信大部分人还是不会选择这样的公司。

如果一个公司严格要求员工，工作节奏非常快，但是也能够给到员工满意的薪酬，那么即便是辛苦一点，相信更多的人喜欢这样的公司。

作为打工人，最终的目的是可以赚到更多的钱，让自己有足够的资本可以去跳槽，或者自己自谋生路，在一些要求严格的公司里面，虽然被管理的觉得非常的被动，但确实能让自己的能力有所提升，或者能拿到一份丰厚的薪酬，那么即便是工作节奏快，要求严格，也都会让自己尽快的适应这种公司的节奏。

当然，如果是氛围轻松，薪资丰厚，老板对待员工又比较看重，允许员工有自己的`上升渠道，这样的企业让更多的人更愿意去。

一句俗话说：女怕嫁错郎，男怕入错行。其实不仅仅是说男生怕入错行业，女生同样也怕入错行业，说的是我们每一个人刚毕业，步入新的公司，如果这个公司是积极向上，氛围轻快，而且有不错的薪酬的话，那么就会凭着这份工作，让自己以后的生活也比较轻松，这是大部分人更想追求的一份理想工作。

1、当你看到“自由”时，不要忘记“职业”

对于办公室工作者来说，能够自由地控制时间是一种奢望，因此许多人羡慕自由职业者，因为他们有能力打破这种困境，把时间重新掌握在手中。但是，自由职业者真的有这样的“特权”允许时间自由吗？事实上，在时间自由的表象下，自由职业者实际上是在用最不稳定的时间管理方式养活自己。

与担心出勤率和表现的上班族不同，他们担心的是裸体生存问题：他们什么时候可以收到订单，密码什么时候可以实现，他们什么时候会突然不下订单……面对这种随时可能岌岌可危的局面，自由职业者担心他们并非真正的“自由”。

2、收入不稳定，缺乏社会保障

不限制工作时间和地点意味着你可以随时随地上班，这也意味着“上班”和“下班”之间的界限已经模糊，许多自由职业者可能会嫉妒办公室工作人员。

与每月保持相同的工资相比，自由职业者确实有更多的收入空间来从事更多的工作和支付更多的薪水。此外，有时这种下班后的“及时反馈”也会让人们感到高兴，但灵活性和灵活性也代表着不稳定性。除了收入不稳定外，自由职业者还面临着缺乏社会保障的问题。当你向上班族说再见的时候，你也要向普通员工通常享受的五险一金待遇说再见。

3、没有技巧你走不了多远

自由作家、自由摄影师、自由律师、自由企业家……过去依靠“大工厂”生存的工作已经逐渐被剥夺。选择独自工作的人必须与众不同。

因此，当你嫉妒自由职业者时，你可以先在纸上列出你的能力和技能。你有独立接受命令的能力吗？你的技能是稀缺的还是社会对你的需求很大？在成为自由职业者之前，你必须有“两把刷子”。如果你没有上述任何一项，那么最好去公司打卡。毕竟，没有办法走得更远。

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一、无规矩不成方圆，立规矩，讲制度，才是长久之计

一家公司，在管理上不能仅靠领导调整管理方案来实现。你觉得松了就紧一紧，你觉得紧了就松一松，这样是根本行不通的。只有立下规矩，制定制度，才是长久之计。

规矩等同于领导的权威，你的权威性完全被员工牵着走，还有什么威信可言，工作还如何开展下去。

所以一定要建立完善的管理制度，严格按照制度办事，设置奖惩措施，做得好就是有奖励，做得不好惩罚也有章可循。

这样做，起初可能还会有反对或者其他声音，但是日子久了一定是百利而无一害的。

若是按照自己的喜好领导大家工作，难免会出现朝令夕改的情况。把规矩和制度确定下来，才能更好地开展工作，也有利于提高大家的归属感和工作积极性。

二、帮助员工成长，就是团队最好的凝聚剂

正如比尔盖茨所说：小成功靠自己，大成功靠团队。身为领导者，管理好一个团队的重要性毋庸置疑。而帮助员工成长，就是凝结团队最好的方法。

并且不管是谁，走到哪个公司哪个位置都希望能够得到和自己相符的能力标准，希望能在这里学到别人都没有的能力。

这也就是我要说的有所得。不断地选择员工感兴趣的内容或者可以加强员工素质、团队建设的项目进行培训，让员工在这里有归属感、荣誉感和向心力。

不要小看这些看似不怎么重要的团建、培训，这些都是关系到公司员工心齐不齐的关键。

我见过一个起初不好管理的部门在部门经理的多次请人培训、团建中，工作开展越来越顺利。经理说，只要有培训的机会，他都会为部门员工申请，让他们出去见识见识。一切都是有成功案例的，关键在于你如何运用。

如果可以，多给员工提供成长的机会，这是一个良性循环。何况，员工本身的工作能力决定了团队的整体实力。

三、设置有吸引力的加薪制度，比喊口号实用得多

一位读者曾经问，为什么每周开展一次动员大会，大家的工作效率还是不见增长。

其实，人在职场混，哪个不是为了有个好的`薪资标准，能够减轻养家压力。这都是很实际的东西。

不要总是讲要有情怀，情怀是在经济实力支撑下实现的。想让马儿跑，又要马儿不吃草，这种事情在职场出现的频率多吗？我不否定有，但一定不多见。

空谈误国，实干兴邦。

同样的，空谈也会影响员工积极性，比起那些虚无缥缈的东西，相信他们也更喜欢加薪。所以要设置有吸引力的加薪制度，让他们能够有动力做事。

这就好比无形的鞭子，自然而然就督促了员工积极上进，也避免了领导不在，就出现松散散漫的情况。不要害怕自己的下属加薪得太快，那说明他在飞速成长。

不过，同时也要防止恶性竞争造成公司内部矛盾，这个度还是要领导把握好的。

总之，管理是一门艺术，也是一门学问，做到领导岗的相信也对这方面有一定的研究，对员工管理问题上不妨多思考一些，可能会有事半功倍的效果。如立下规矩、设置加薪制度、帮助员工成长等等。

有句话是这么说的：管理就是做好无数小的细节工作。一步步往前走，去思考、去学习、去去实践、去交流，一个员工是这样成长起来的，一个管理者亦是如此。