对员工严格要求才是对员工负责

对员工严格要求才是对员工负责，在职场上，许多上司对员工的管理是非常严格的，而许多上司认为，对员工严格要求，才是对员工负责。下面是对员工严格要求才是对员工负责的相关内容！

对员工严格要求才是对员工负责1

对员工要求不高的领导看似好，其实不一定是负责任的表现，或许是怕得罪人。

我们要记住：

1、越是对你有要求的，说你这不好那不好的，越啰嗦的领导，你有这样的领导一定要好好珍惜，他才是能真正帮助你成长的好领导！

2、任何强大公司都不会给下属安全感，而是用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！

3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！

4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的`领导都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉！

5、最不给员工安全感的领导，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！

6、真正爱自己的下属的领导，就会考核员工，要求员工，高要求，高目标，高标准，逼迫员工成长！

如果领导碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是领导对下属前途最大的不负责任！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。

好的领导会让员工拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，让员工不断的成长，这就是领导为了你成长，是对你负责任。

对员工严格要求才是对员工负责2

我刚工作时的一任领导，非常犀利，属于头脑灵活、思路清晰、口才又好的人，但却从来没有废话，做事雷厉风行、简洁高效。

在他领导下做事，头脑永远在高速运转，千万不要有任何偷懒糊弄的想法，往往你这种小心思还没成型，就已经被他察觉到并第一时间消灭掉了。

每周一早上都要开部门例会，每个人都会小心翼翼，在开会前把自己的工作以及思路反复梳理，唯恐被他问住。

会上，如果你的汇报逻辑严密、思路清晰、计划完整、方案细致，那么他会静静地等你汇报结束，而后稍加点评或者提一些具体要求。你以为这就完事了？

不是的，他会在后续工作中反复检验你之前的汇报，看看是不是落到实处，最要命的是他的记忆力极好，几乎所有的关键信息都会一字不落的记下来，所以，对他汇报千万不要盲目夸大，否则苦果有你吃的。

另一种情况，就是汇报的内容让他不满意，那么不好意思，他会立刻将你打断并毫不留情地把你拍在墙上，批评严厉而层层递进，几乎让人毫无招架之功。

所以但凡下属被他批过一次，那么绝对不想再次体验。

他从不吝啬自己的情绪，他对错误和懒惰容忍度极低，翻脸比翻书还轻松，如果被他认为你最近有所懈怠或者不思进取，那么他绝对会让你第一时间意识到自己的缺点和不足，因为基本上当时你就会被他叫过去享受劈头盖脸式问候。

他的口头禅是：“就这样了？”要是被他连问几遍，你的汗毛都能竖起来，会觉得连标点符号都不是很恰当。

他就像部门里的暴君，冷酷无情，丝毫不懂什么叫柔和委婉，似乎从来不在意下属的自尊心。在他面前，除了高标准完成任务以外，没有任何机会能得到精神上的放松。

但是，当下属犯下大错或者遇到巨大挫折的时候，他却会默默地帮其收拾残局。在部门里，他可以将你训得狗血淋头，但是只要是出去，他则一定会高度肯定你的工作成绩和工作态度。只要有机会，他就会将下属往更高更好的平台上推。

同样他也会把奖励给部门的奖金平均分配，而不会自己独吞或者拿大头。下属有急事，他会毫不犹豫让其回去处理，就算时间稍微长一点，他也不会有任何意见。

在他的领导下，部门运转始终处在一个极高的效率之上，说起来有点神奇，不管下属是不是喜欢他，都不影响对他敬佩的心情，连续几年，部门都向上级输送了人才，而几乎没有任何一个人在离开之后会说他有什么不好。

他曾说过一句话，“做领导要懂得，以雷霆手段，显菩萨心肠。”

工作多年以后，越来越深刻地理解了这句话：

1、没有雷霆手段，是解决不了问题的

没有雷霆手段的领导，很多时候“压不住”下属，遇到问题不能简单高效地解决掉。作为领导首先是一个管理者，而不是来当“好好先生”的，一味地追求和谐太平，那么只能是放任下属越来越松散、越来越低效。

2、没有雷霆手段，是培养不了人才的

体制内和职场上，领导最大的职业道德，就是把下属培养起来，让下属更快地成长进步，通过高强度、高效的岗位锻炼，让下属尽快得到提高进步，这样既有利于工作的完成，也有利于下属个人发展。

解决问题要用霹雳手段，考虑问题要有菩萨心肠。

问题出现在面前的时候，不能一味含含糊糊，必须以有效手段予以解决。但是在考虑问题的`时候，却要尽量照顾到方方面面的诉求，不能只图一时的痛快，却留下难以弥补的后患。

3、不能当“烂好人”

老话说“升米恩，斗米仇”，字面意思就是：你给我一升米，没让我饿死，我感激你，你是我的恩人；可你给了我一斗米，就能给更多，你不继续多给，那你就是我的仇人。

体制内和职场上这种事情很常见，当你好心帮助别人的时候，第一次帮他，他会对你心存感激；第二次，他的感恩心理就会淡化。

到了很多次以后，他可以理直气壮地认为，这都是你应该为他做的。甚至当没有了这种帮助时，他会对你心存怨恨。

所以，无论你心地多么善良，无论对方是怎样的至亲，能帮一时而不能帮一世，总要有个度，否则无底线的付出，只是助长了对方的贪婪。同时，付出也要讲究尺度和策略，否则就只能是“烂好人”，一个失误就会被全盘否定。

总结

自古严师出高徒。无论你有多关心和爱护下属，为了对他负责，就必须严格要求他，就必须锻炼他，就必须让他自强。这就是佛家说的，“不施霹雳手段，难显菩萨心肠”。

李嘉诚说：“我经常教育孩子，要有狮子的力量，菩萨的心肠。用狮子的力量去奋斗，用菩萨的心肠善待人。 ”李嘉诚教育子孙：做人的最高境界是“仁慈的狮子”。

仁慈是本性，但是单靠仁慈，还无法成功。要有狮子的力量，才能赚钱养家，才能保护亲人，才能反抗欺压。

其实李嘉诚“仁慈的狮子”教育方法和“雷霆手段、菩萨心肠”有着异曲同工之妙。