企业关键能力包括什么能力

盈利能力、发展能力、企业偿债能力、企业运营能力

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第一，绿色供应链构建能力。

被动转型不如主动转型。推动产业链、供应链的重构和现代化是实现高质量发展的关键，也是构建新发展格局的主攻方向。企业应充分利用国家调整优化产业结构、能源结构的政策契机，积极淘汰落后产能，实现供应链绿色化与智能化发展，最终形成企业供应链现代化布局和战略目标。

企业应通过参与碳排放权、排污权交易，提高企业绿色供应链的弹性。利用环境标志产品、绿色产品认证体系以及认购企业“绿证”，扩大绿色消费市场，加强企业绿色供应链竞争力。企业应将绿色发展理念融入疫情后的'经济发展中，新增投资中加大向绿色项目倾斜力度。

国际上已有100多家跨国企业宣布在2050年之前实现净零排放。可借鉴这些国际公司的先进做法，在企业供应链政策设计中，设定供应商碳减排目标。在与绿色消费、绿色生产、绿色流通的布局与协同中不断优化绿色供应链。

第二，绿色科技创新能力。

绿色科技创新主要体现在企业的绿色理念、绿色标准和绿色评价之中。绿色科技创新主要是结合企业发展战略，针对低碳能源、低碳产品、低碳技术、前沿性适应气候变化技术、碳排放控制管理等进行创新活动；绿色生产技术创新，主要指在绿色产品设计、绿色材料、绿色工艺、绿色设备、绿色回收处理、绿色包装等全流程实施技术创新；

绿色管理创新包括制定绿色企业管理机制、绿色认证与标准体系、绿色成本管理创新，采用先进生产方式、建立绿色营销机制、建立绿色网络化供应链、建立环境评价与管理系统以及友好型社会责任体系。绿色科技创新的重点在于针对大气、水、土壤等问题，形成源头预防、末端治理和生态环境修复的成套技术。

第三，绿色资源配置能力。

由于以前我国绿色标准和认证体系不健全，于是一些企业在融资、上市中屡屡采取“漂绿”“洗绿”的造假行为。企业绿色转型不仅需要在绿色项目、绿色企业、绿色底层资产的打磨上下功夫，更需要增强“绿色”在资源配置中的敏感度和引导力。

利用排污权交易、碳市场、碳金融、绿色金融和生态信用体系等新型市场机制和工具，将资金配置到企业的绿色资产和绿色项目中，打造企业绿色资源配置能力。这不仅是主动对接多层次资本市场通道之举，也将成为企业在低碳绿色发展时代降低制度成本、交易成本和投资浪费，规避风险、驾驭市场的基本功。

绿色金融已经成为企业低碳绿色可持续发展的助推器。目前，中国绿色贷款余额超过11万亿元，居世界第一。绿色债券余额1万多亿元，居世界第二，已成为全球绿色金融的引领者。除绿色金融外，我国融资租赁、保险、碳资产质押融资、林业碳汇、湿地碳汇、海洋碳汇等领域的改革创新也在不断深化，为企业实现绿色配置提供更为丰富的市场工具和基础设施。

第四，公司绿色治理能力。

公司绿色治理机制是企业绿色发展长效机制的关键。企业绿色治理能力的实现，主要取决于公司治理机制构建的现代化程度。2021年1月，生态环境部《碳排放权交易管理办法（试行）》，首次从国家层面将温室气体排放控制责任压实到企业。

今年开始实施的《中华人民民法典》一大创新是确立了“民事主体从事民事活动，应当有利于节约资源、保护生态环境”的绿色基本原则，体现了“用最严格制度最严密法治保护生态环境”的底线力度：企业经营发展明确违反绿色原则、导致生态环境破坏后果的合同无效。

时不我待。欧盟提出年将开始实施碳关税，而去年欧盟企业已经开始在进口产品时加入了碳税进行成本核算，我国一些出口企业已经失去几百亿欧元订单。可喜的是部分企业亡羊补牢，马上成立了零碳产品事业部。

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一、凝聚力：上下同欲者胜

方向、目标、愿景、激励等等，都在此列，但关键不在于此，而在于一些基础的品牌部分。

（一）“卖什么”达成共识最为重要

如果都不知道卖什么，就谈不上团队和凝聚力。这一点非常重要！是卖产品吗？

明显不是，因为就算你的产品是世界上最好的，也不一定别人认可，消费者有时候就是盲目的，我们卖的是产品背后的价值。

这个产品是如何解决消费者的需求和痛点的，解决了需求和痛点的产品才是有价值的。

除了产品价值外，还有卖概念和卖符号，也就是说要把品牌推出去，所以严格来讲，我们卖的是品牌价值。

品牌又包括很多类型的品牌，但核心还是产品品牌，有很多人连产品品牌都没有想清楚，就急急忙忙去推公司，去推创始人IP，这些都是舍本逐末的做法。

（二）定位和识别系统告诉到达哪个位置

说白了就是说明我们从消费者的角度而言是干什么的，我们与其他人有什么不一样，我们的竞争优势在哪里。

如果这个分不清楚，那就是假团结，因为没有清晰的品牌定位和形象，团队的劲很难往一处使。

（三）持续建立客户信任是对外统一目标

别人怎么会相信，首先其实是自己人为什么会信，因为自己人都不信，其他人相信其实是假的，信任包括很多方面，你的资质、社会责任和技术专利等等。

凝聚力还有就是老板的做事和为人风格，这个一定要有，形成一定的作风和文化氛围，否则大家没有章法，这种章法包括明文的制度和不成文的“潜”规则。

二、竞争力：竞争对手督促你成长

什么是竞争力？说白了就是抢生意和抢客户的能力。

（一）谁是我们的竞争对手

要高度关注竞争对手，包括直接竞争对手，潜在竞争对手和替代品的竞争对手，这些都关注前几名就够了，其实消费者的选择不会超出5名之外。

竞争对手还要关注的就是主要供应商，抢优质供应商也是打造优质产品和品牌非常关键的一环。

竞争力，要求企业在主要竞争要素方面超过竞争对手，比如效率、成本和用户体验以及组织凝聚力。

（二）竞争的关键就是取舍、跟进、超越和创新

就像打牌，别人出打牌，你不一定要压过他，你可以放一手，谁笑到最后谁笑得最好。

竞争也是如此，竞争对手有动作，你不一定都得跟。当你要跟得时候一定要跟。

而当你要赶超的'时候一定要赶超。赶超不过的时候一定要创新。

（三）竞争的核心不是竞争对手，而是消费者

不要看竞争对手做了什么，而要看竞争对手做了多少对消费者有价值的事情，降低了消费者的选择成本，提升了消费者体验和价值，又或者积累了品牌资产。

三、体验力：消费不仅仅是购物

就是打造用户优质体验的能力。这与凝聚力和竞争力是分不开的。

只有组织有凝聚力，才能共同服务好客户，一盘散沙的组织还能指望能对客户有多好、多周到的服务呢？

（一）决策的低成本

决策成本要低，这是一个公司产品商业化的重要因素。很多公司产品搞得很复杂，这个套餐、那个附件，整得消费者看不明白。

决策低成本也是建立在品牌信任的基础上，所以大胆、大声喊出你的品牌承诺，并且说到做到。

（二）购买的便利

便利性就是随手可得、随处可见、好的性价比和稳定的价格。购买的便利性意味着品牌随时和消费者在一起。

（三）使用稳定感受

这是品牌的基础，也是消费者体验最重要的一环。产品的品质，以及营造的一种感觉和情绪，必须始终如一。

（四）能解决实际问题

这是品牌的根本，也是产品的源点，如果不能解决实际问题，品牌和产品体验无从谈起。

（五）售后服务的及时性

这是购买之后始终和消费者在一起，尤其是有些产品需要维修和在线解答，或者产品容易出现问题的阶段。

（六）社交货币

社交货币就是这个品牌带来的一致性、稳定性的社会评价。比如购买汽车，稳定性、性能、用多久很重要，但社交货币非常重要，，开什么牌子，多少钱代表一定程度的社会身份。

凝聚力、竞争力和体验力，三力合一，其实就是品牌。